Structurer et sécuriser l’activité de votre organisme de formation
Cobound conçoit et met en place un système opérationnel adapté à votre organisation actuelle, pour créer les bases nécessaires à une croissance durable de votre organisme de formation - avec ou sans outils déjà en place
La réalité quotidienne de nombreux organismes de formation
On a un Excel pour suivre les stagiaires, les sessions, et les financeurs. Ça fonctionne… jusqu’au jour où quelqu’un n’est plus là.
Un fichier Excel pour suivre stagiaires, sessions, financeurs
Pierre | Conseiller en formation
On saisit les mêmes infos dans plusieurs outils.
On perd du temps, et on n’est jamais sûr d’avoir la bonne version.
Informations ressaisies plusieurs fois
Myriam | Responsable administratif
Beaucoup d’informations passent à l’oral, dans un couloir.
Le commercial connaît une subtilité importante sur le dossier, mais elle n’est jamais formalisée. L’administratif la découvre trop tard.
Échanges éclatés entre commercial et administratif
Anaïs | Pôle administratif
Certaines informations ne sont connues que par une seule personne.
Quand elle n’est pas là, on fait de l’archéologie dans les dossiers : on cherche, on recoupe, on reconstitue.
Cela génère une perte de temps importante.
On se rend compte que l’organisation dépend trop d’une personne clé.
Une dépendance forte à certaines personnes clés
Marie | Chargée de gestion administrative
L’outil de gestion de la formation est bien pour l’administratif : émargements, conventions, financeurs, conformité.
En revanche, dès qu’on parle de suivi commercial, de marketing, de gestion des tâches ou de vision client, il ne répond plus aux besoins.
Un outil de gestion de la formation qui ne fait pas tout
Raphaël | Gérant d'un organisme de formation
L’organisation tient tant que les mêmes personnes sont là.
Avec le turnover ou le recours à des freelances, les dossiers changent de mains, certaines informations se perdent et le suivi n’est pas toujours repris correctement.
On passe du temps à comprendre ce qui a été fait avant de pouvoir avancer.
Une organisation qui tient… tant que tout le monde est là
Fanny | Gérante
Le problème n’est pas votre implication. Le problème, c’est l’absence de système global.
Cobound vous aide à structurer, automatiser et optimiser votre système.
Des demandes entrantes qui se perdent faute de suivi clair
Les demandes de formation arrivent par différents canaux : email, formulaires, téléphone, recommandations.
Faute de centralisation et de processus clair, certaines demandes ne sont pas traitées, d’autres sont relancées trop tardivement, et il devient difficile de savoir précisément ce qui est en cours, gagné ou perdu.
Sans vision globale, le pilotage de l’activité commerciale et l’anticipation de la charge future restent limités.
Une organisation souvent manuelle
Dans de nombreux organismes de formation, le suivi des stagiaires, des sessions et des financeurs (OPCO, entreprises, CPF) repose encore largement sur des fichiers Excel, complétés par des emails, des documents partagés et des outils hétérogènes.
Cette organisation permet de fonctionner au quotidien, mais la multiplication des supports entraîne rapidement des ressaisies, des incohérences et des risques d’erreur. Elle devient chronophage, fragile et difficile à faire évoluer lorsque l’activité augmente ou que les exigences Qualiopi se renforcent.
Faute de système structuré, une part importante du temps est alors consacrée à maintenir et recouper les informations, plutôt qu’à piloter réellement l’activité et anticiper les priorités.
Des informations difficiles à retrouver en cas d’absence
Dans de nombreux organismes de formation, les informations clés ne sont pas centralisées.
Elles sont réparties entre emails, dossiers partagés, fichiers internes ou documents personnels, ce qui rend l'information difficile à retrouver.
En cas d’absence, de congé ou de départ, la reprise des dossiers devient lente et incertaine.
Cette dépendance à certaines personnes fragilise l’organisation, complique le recours à des freelances et génère une insécurité opérationnelle pour les équipes.
Une traçabilité partielle, un pilotage limité
Le suivi de l’activité repose sur des pratiques manuelles.
Les informations existent, mais elles sont incomplètes, dispersées et parfois obsolètes, ce qui empêche une vision fiable de l’activité.
La traçabilité des actions (relances, facturation, paiements) n’est pas garantie.
Elle dépend des personnes et des fichiers, pas d’un historique structuré.
👉 Conséquences directes :
- Retards de facturation et d’encaissement
- Trésorerie sous tension,
- Recours à l’affacturage,
- Dossiers difficiles à justifier en cas de contrôle.
Des formateurs difficiles à intégrer et à rendre conformes
Le suivi des formateurs repose sur des échanges par email et des organisations personnelles.
Les informations sur l’avancement des sessions, les documents attendus et les relances ne sont pas toujours centralisées.
Les demandes arrivent de façon partielle, les réponses sont éparpillées, et il devient difficile de savoir rapidement où en est chaque formateur dans le processus.
Avant / Après : ce qui change quand les flux sont alignés
Comment Cobound structure et sécurise l’organisation de votre organisme de formation
Une approche claire pour relier les flux, les équipes et les outils existants.
Structuration des flux
Nous clarifions les flux clés de l’organisme (commercial, administratif, financier).Chaque demande devient un dossier unique, suivi de bout en bout sans rupture d’information.
Rôle clair des outils
HubSpot centralise les demandes, les dossiers et les actions. Le logiciel métier gère les sessions, la pédagogie et la conformité Qualiopi. Fin des doublons et des ressaisies.
Continuité de l’activité
Les informations sont centralisées et tracées. L’activité reste lisible et sécurisée, même en cas d’absence ou de turnover.
Équipes autonomes
Les équipes disposent de processus clairs et partagés. Elles savent où trouver l’information et comment travailler efficacement.
Un accompagnement structurant
pour les organismes de formation
Nous travaillons directement sur votre organisation.
Vous investissez dans des compétences durables, directement intégrées au savoir-faire de votre entreprise.
Vous ne dépendez plus d’une personne, d’un fichier ou d’une mémoire individuelle.
Votre organisation devient lisible, pilotable et durable.
Les résultats mesurés par nos clients :
–30% de ressaisies manuelles
Estimation observée après structuration des process et centralisation des informations
(comparaison avant / après sur les tâches récurrentes)
1,5 jours en moyenne gagnée par semaine
Temps économisé sur le suivi les dossiers entrants, formateurs, gestion des documents
et de facturation grâce à une organisation plus claire et des outils mieux utilisés
74% constatent une organisation plus lisible
Suivi des sessions, des apprenants et des actions en cours perçu comme plus clair par les équipes et les responsables
90% des organismes jugent l’organisation plus maîtrisée
Retour exprimé lors des échanges de suivi
avec les équipes et responsables.
Ils en parlent mieux que nous
Nous avons pu mettre en place une base solide avec la création de workflows, d'automatisations pour gagner en efficacité pour gérer les leads et convertir mieux. Merci Edouard
Lola Peyron
illucity
Nous avons gagné en efficience et assurons désormais un suivi optimisé de nos prospects, tout en obtenant des tableaux de bord et indicateurs pertinents à notre activité.
Stéphanie Leboulanger
Aides & Financements
Un super accompagnement personnalisé ! Travailler avec l'agence Cobound a été une expérience formidable. Édouard a su expliquer clairement les fonctionnalités d'HubSpot tout en répondant à nos besoins spécifiques.
Esla Ducrotverdun
MerciApp
Très bonne prestation et accompagnement aux petits oignons ! Vous pouvez faire confiance à Edouard, il maîtrise parfaitement HubSpot. Ce n'est pas le consultant qui vous montre et ensuite vous demande de faire, mais c'est lui qui produit puis vous onboarde... Merci pour ton accompagnement Edouard
Jules Peyrole
Altame
Notre équipe a eu la chance de passer une journée en compagnie d'Edouard Nous sommes très contents de son accompagnement et de son approche: très à l'écoute et pédagogue. Edouard a su bien s'adapter à nos besoins et nous avons bénéficier d'une formations "sur mesure"
Justine Eouzan
Simango
Merci beaucoup pour l'adaptation de la formation à nos besoins, pour la pédagogie, la patience et la sympathie montrée lors de cette formation très complète.
Céline Naulet
Transvalor
L'équipe avait quelques réticences à l'idée de mettre en place un CRM, mais Edouard a su nous rassurer et nous guider dans la mise en place de l'outil : un plaisir de participer à ces deux jours de formation ! Mention spéciale pour la tenue orange, 100% corpo 😉 A bientôt !
Coline Laurent
Muto Event
Dès le départ CObound mène une analyse à spectre large pour comprendre les besoins. Fort d'un audit impeccable et d'une capacité d'assimilation de la réalité de l'activité concernée, l'accompagnement se met en œuvre de manière efficace et fonctionnelle. Super job. Merci!
Christopher Jenkins
Proformea
Je conseil vivement Édouard, car il est a l'écoute, répond a toutes les problématiques, très professionnel. Prend le temps pour expliquer et avenant. Il s'adapte a nos besoins.
Oualida Hadj-hafsi
Osteobio
Vous avez 20 minutes ? On fait le point.
Remplissez ce formulaire pour qu’on vous rappelle au moment qui vous convient.
En 20 minutes, nous faisons le point sur le fonctionnement de votre organisme de formation.
L’objectif est d’identifier ce qui fonctionne, ce qui freine aujourd’hui votre organisation, et ce qui peut être simplifié, structuré ou fiabilisé.
Une expertise reconnue, au service de votre autonomie.
Notre accompagnement repose sur une expertise reconnue sur HubSpot, tout en restant volontairement indépendante des effets de dépendance que l’on retrouve souvent dans les projets d’outillage.
Être partenaire HubSpot Platinum nous permet de vous guider avec un haut niveau d’exigence, tout en gardant une approche pragmatique : structurer l’organisation de votre organisme de formation, fiabiliser vos process et sécuriser la circulation de l’information, sans vous enfermer dans un fonctionnement opaque ou rigide.
FAQ – Améliorer l’organisation d’un organisme de formation
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants et responsables d’organismes de formation qui souhaitent améliorer leur organisation interne : suivi des apprenants, gestion des sessions, pilotage administratif, conformité Qualiopi et circulation de l’information.
Il est particulièrement adapté aux structures en croissance ou confrontées à une complexité opérationnelle croissante.
Il s’agit d’un accompagnement à l’amélioration de l’organisation, pas d’une formation classique.
L’objectif n’est pas de transmettre un programme pédagogique, mais de structurer les process, fiabiliser les pratiques existantes et aider l’organisme à gagner en clarté, en efficacité et en autonomie.
Non.
L’accompagnement peut s’adresser aussi bien à des organismes déjà équipés de HubSpot qu’à des structures utilisant aujourd’hui Excel, des outils dispersés ou des solutions partielles.
Le point de départ est toujours l’organisation actuelle, pas l’outil.
Oui.
L’approche est pensée pour renforcer la traçabilité, la formalisation des pratiques et la cohérence des process, en lien avec les exigences Qualiopi (organisation, suivi, amélioration continue).
Il ne s’agit pas d’un audit Qualiopi, mais d’un travail de structuration durable.
Non.
L’objectif est précisément l’inverse : rendre l’organisme autonome.
Les process sont expliqués, documentés et compréhensibles par les équipes internes, afin que l’organisation puisse évoluer sans dépendre d’un intervenant externe.
Les premiers bénéfices sont généralement visibles rapidement :
meilleure lisibilité des informations, clarification des rôles, réduction des ressaisies et des zones floues.
La structuration complète se fait de manière progressive, en fonction du niveau de maturité de l’organisme.
Selon la nature de l’intervention et la situation de l’organisme, des dispositifs de financement peuvent être envisagés (OPCO, financement entreprise).
Le point est abordé lors de l’échange initial afin d’évaluer les options possibles.
- de process plus clairs,
- d’une organisation plus lisible,
- et d’une meilleure capacité à piloter son activité au quotidien.
L’objectif est que l’organisme puisse continuer sans dépendance, même lorsque les outils ou les exigences évoluent.
